7月30日，中都物流召開半年工作檢視會，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，一以貫之領(lǐng)會落實集團以及鵬龍半年度工作會精神，深刻領(lǐng)會集團工作會檢視自省的重要意義和鵬龍工作會逐項對標(biāo)部署，堅決要打贏生存之戰(zhàn)、發(fā)展之戰(zhàn)的決心，總結(jié)回顧上半年“雙過半”工作情況，對比年初制定的工作目標(biāo)深入總結(jié)經(jīng)驗、精準(zhǔn)檢視問題、明確形勢任務(wù)，凝聚全員共識、振奮全員精神、攜手全員奔跑，推動下半年工作再上新臺階。

中都物流黨政班子、本部中層干部、分子企業(yè)班子成員及關(guān)鍵崗位人員參加會議，黨委副書記、紀(jì)委書記張鳴主持會議。

深刻檢視 知難而進

嚴(yán)格落實集團、鵬龍工作要求

千方百計達成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

黨委副書記、總經(jīng)理于冬從中都物流整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況，部署三季度經(jīng)營重點工作。

上半年，中都物流業(yè)務(wù)保障強力堅韌，知難而進，圓滿完成上半年商品車生產(chǎn)運輸任務(wù)，贏得了客戶的高度認可。市場業(yè)務(wù)持續(xù)增長，客群不斷拓寬，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用，推動乘商一體化發(fā)展，圍繞小米、華為、理想、比亞迪、奇瑞等重點客戶持續(xù)開拓業(yè)務(wù)，衍生業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。創(chuàng)新發(fā)展日見成效，整車精品線路初具雛形、氫燃料電池汽車碳減排積極探索。業(yè)務(wù)能力數(shù)字化變革逐步落地，獲取北京市企業(yè)技術(shù)中心稱號。管理提升基礎(chǔ)夯實，績效導(dǎo)向前中后臺條線管理體系得到發(fā)展，戰(zhàn)略、采購、財務(wù)、人力、安全相互促進，內(nèi)生動力涌現(xiàn)，風(fēng)險能力有力防范，高質(zhì)量發(fā)展的姿態(tài)隨著奔跑更加穩(wěn)固。

于冬分析了當(dāng)前中都面臨的形勢及存在的問題，并點出了集團復(fù)興等機遇，分析了存在的五個方面問題：降本還未達到預(yù)期效果、核心能力建設(shè)還需深入、對市場化服務(wù)認識不夠清晰、業(yè)務(wù)端主動創(chuàng)新意識不足、重點工作執(zhí)行落地慢，要求各單位必須保持清醒、緊盯指標(biāo)、警惕問題、深刻自省，從問題中尋找增長的突破口。

針對下一步經(jīng)營計劃及重點工作，于冬重點提出五個“上量”：

一是打造“雙循環(huán)”，精細策略部署，推動業(yè)務(wù)“上量”，要腳踏實地，確保存量項目0丟失、盈利水平不降低；要聚力前行，圍繞“1+8+N”持續(xù)開拓市場化業(yè)務(wù)，發(fā)揮“雙循環(huán)”的作用，聚焦整車物流逐步實現(xiàn)100萬輛增量目標(biāo)，各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

二是落實“強自主”，堅決確保物流保供萬無一失，緊盯極狐“上量”，不遺余力支持極狐等自主品牌產(chǎn)銷，高度重視W項目。

三是聚焦強服務(wù)，以客戶需求為中心，持續(xù)確保服務(wù)水平“上量”，要建立市場化服務(wù)意識，做好集團內(nèi)外保產(chǎn)保供。

四是扎實轉(zhuǎn)觀念，以經(jīng)營成果為導(dǎo)向，驅(qū)動發(fā)展品質(zhì)“上量” ，要轉(zhuǎn)變管理思維，運營經(jīng)營并重；轉(zhuǎn)變成本意識，主動降本；轉(zhuǎn)變能力建設(shè)觀念，圍繞業(yè)務(wù)需求建立能力強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)能力流程數(shù)字化；轉(zhuǎn)變管理理念，夯實基礎(chǔ)管理。

五是重點抓落實，不折不扣不講條件，要求落實效果“上量”，抓好綠色發(fā)展、瘦身健體、保產(chǎn)保供等重點項目。著重做到主動作為，千方百計達成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

績效優(yōu)化方案宣貫

會議傳達北汽集團、北汽鵬龍組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案，宣貫中都物流落實集團、鵬龍優(yōu)化方案要求及具體舉措，自上而下把“重獎重罰、快獎快罰”的考核導(dǎo)向統(tǒng)一起來，在“權(quán)責(zé)利”和“價值觀”層面體現(xiàn)“讓想干事的人能干事、讓干成事的人有回報”，真正實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，切實做到收入能增能減、干部能上能下，職工能進能出。

全力沖刺年度經(jīng)營指標(biāo)達成攻堅戰(zhàn)

黨委書記、董事長張雪梅分別對照集團會議、鵬龍會議精神，逐項、逐條傳達并進行解讀，結(jié)合中都物流的實際情況，進行對標(biāo)對表、重點剖析、檢視問題、舉一反三和重點任務(wù)部署。

對照集團上半年重點開展、鵬龍重點推進的四方面工作，分析中都物流落實情況，張雪梅指出，上半年中都奮力取得階段性戰(zhàn)果，各項經(jīng)營指標(biāo)基本實現(xiàn)預(yù)期，重點工作均有序推進，完成了“雙過半”任務(wù)目標(biāo)；全力做好服務(wù)保障，收到客戶廣泛贊譽。勇于市場紅海搏殺，收入有力增長，存量穩(wěn)固，朋友圈不斷擴大。堅決推進強基固本，抓好決策、運營、科技、風(fēng)險防范、人力體系建設(shè)。黨委“把方向、管大局、抓落實”作用彰顯，黨建引領(lǐng)發(fā)展作用凸顯。

張雪梅對照集團、鵬龍面臨的形勢和存在的問題進行企業(yè)自省，并點明中都物流需要加強的方向和面臨的挑戰(zhàn)與機遇，要求認識到并且做到“向市場要更大的規(guī)模，向市場要更多的效益”。

對照集團、鵬龍下半年工作安排部署，張雪梅要求：

一是要聚焦“兩穩(wěn)，兩突破”，以高度的政治責(zé)任感保障極狐上量，全年經(jīng)營指標(biāo)必須完成。

要穩(wěn)保障，不遺余力保障自主上量，竭盡全力服務(wù)好集團內(nèi)外客戶，穩(wěn)指標(biāo)，不折不扣完成任務(wù)目標(biāo)，開拓業(yè)務(wù)、極致降本；要積極謀劃，聚焦整車發(fā)運突破第二個100萬輛。要做到規(guī)模和效益雙提升，實現(xiàn)市場化業(yè)務(wù)突破。

二是要積極“轉(zhuǎn)觀念，育能力”，打造中都核心競爭力。要建立強化自身的觀念，打造資源整合管控能力。要建立主動降本的觀念，打造低成本能力。不折不扣不講條件落實降本。要建立業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)字化的觀念，業(yè)務(wù)部門主動思考，IT部門完善機制，打造數(shù)字化能力。

三是要持續(xù)“深變革、強體系”，全力夯實管理體系再上新水平。要強化條線管理，進一步提升協(xié)同作戰(zhàn)水平；要強化戰(zhàn)略管理，精準(zhǔn)規(guī)劃未來三年；要強化人力資源管理及考核管理，在人才梯隊建設(shè)上要加速，落地績效方案；要強化財務(wù)管理，借助數(shù)字化手段完善體系；要強化風(fēng)險管控與制度建設(shè)，重點聚焦市場化業(yè)務(wù)，確保公司基礎(chǔ)穩(wěn)固、發(fā)展平穩(wěn)。

四是要聚焦“抓重點，盯落實”，確保重點項目按時、保質(zhì)完成。要積極推動戰(zhàn)略合作。服務(wù)集團大局，主動推進與華為、祥龍等伙伴的合作，實現(xiàn)互惠共贏。要“有進有退”，迅速調(diào)整、瘦身健體、輕裝上陣。要加快推進綠色物流能力打造。加強中都“氫”運營和碳資產(chǎn)平臺項目推進。

五是要堅持“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化雙融雙促”，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的“現(xiàn)代新國企”。要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“政治三力”確保奔跑的正確方向。要始終踐行奔跑文化強化鐵軍作風(fēng)，用生動實踐詮釋北汽精神。要持續(xù)強化全面從嚴(yán)治黨兩個責(zé)任，用清廉文化護航中都行穩(wěn)致遠。

張雪梅鼓舞大家，中都物流已經(jīng)打贏的重重挑戰(zhàn)讓中都脫胎換骨，一路走來的中都凝聚著全體中都奔跑者的巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱，而后進；明是非，以篤行”的期盼和鵬龍寄語“黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還”的力量，以中都人來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，“咬定青山更堅勁、奔跑不輟破萬險”的精神與氣概，全力以赴打贏下半程挑戰(zhàn)，向高質(zhì)量發(fā)展踏實邁進！